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                人才发展

                人才发展

                 管理理念归纳【起来就是“人才是核心,制度是⌒ 红线,执行〓是关键,文化▽是灵魂”。

                一、 人才是核心

                在知①识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,一流的人才造就一流的事△业,谁拥有更多更优秀的核心人才,就将在市场竞争中抢得先机和主动权。
                因此,人才是新千的第一资源,我们要重视人才、尊重人才、善用人才,努力推◥动以人为本的人才建设和培养机制体█制,要做◣到人尽其才,合理优化人才使用配置。
                而对人才的选择标≡准上,我们强调道德优先、德才兼备;对人才的培养上我们提倡实〇践出真知、竞争提●能力;对人才的发展上我们为每一位员工提供ξ施展才华的舞台与机会。

                二、 制度是红线

                随♀着企业的发展,内部管理的规范化是企★业长盛不衰的保障,没有规范化管理的企业内『部必然是一盘散沙,难以完成重大↘的任务,更不用说完成使命实现理想。
                正所谓㊣无规矩不成方圆,企业内部管理规范化靠的就是制度,我们将不断优化规章制度体系←,加强规章制度的组织保⊙障,并通过宣传教育工作做好规章制度的普及,为新千的发展做好〒准备与支持。
                同时,企业的制度等同于企业的法律,新千所有的制度☆必须被严格遵守,不得违反、触犯、践踏,否则必将受到相应的惩罚。

                三、 执行是关键

                再好的制度不执行也就是一张↘废纸,再高明的战略不执行也就是一句空话,西点军校“没有任何借口”的校训是执行▲力,军队的绝对服从是执行力,任何组织如果缺乏执行力,那这个组织就永远不能完成自己的使命。
                新千的生命力强弱在于其执行力的强弱,我们ξ 将竭力打造以结果为导向、责任为保障、检查◇与激励为提升的执行力系统,营造以执行力为核心的内︼部工作氛围,做到对制度的绝对执行,通过制度规范∩行为,同时做到对计划的绝对执行,通过计▅划引导工作。

                四、 文化是灵魂

                知识经济时代,企业文化是企业的一大核心竞争力,企业只有拥有了自己的文化才会更具生命力∏与活力。同时,企业管理的最高境界是※靠文化进行管理,只有通过文化才能︾吸引一流人才、凝聚人心∏并激励大家向着一致的目标前行。
                新千将不断提炼自身的文化内涵,打造属于新千的企业文化氛围,提高向心力和凝聚◤力,激发员工的积极性和创造↓精神,提高企业经济效ω益。